近日，长城金融定制化打造的湖北省农村信用社（以下简称“湖北农信”）高速大额存取款机已成功上线，并在多个地市投入使用。 长城金融作为湖北农信的长期合作伙伴，在此次智慧网点建设项目中，一如既往地发挥强大的研发能力，紧密贴合湖北农信的业务特点，针对存折现金存取，大额现金存取、零钞兑换等痛点问题，为其量身打造了这款高速大额存取款机。 随着高速大额存取款机在湖北农信陆续上线，网点内已实现了80%的高柜业务迁移，最重要的是有效分流了柜面现金业务。据统计，单台设备日均为柜面分流现金类业务10笔以上，同时，现金业务自助化办理时间相比柜面人工作业的效率平均提升300%以上，不仅全面降低了现金业务风险及现金管理成本，而且大幅提升了网点的综合效能。 现金业务功能全面升级 设备支持包括20万元以内的现金存取、零钞存取/兑换功能，预留了残破币强制存入接口，全面覆盖了纸币相关业务，能有效的完成高柜现金业务的迁移。同时，设备具备自动清分功能，省去柜员手动清点钞箱的繁重工作。 客户业务体验极大提升...
8月1日，“2018年第五批科技成果转化签约大会·军民融合专场活动”在武汉会议中心隆重举行。45所武汉地区军事院校、军工科研机构和企业、高校院所、“民参军”重点企业和金融机构代表300多人参加会议。最终，51个项目成果签约在汉落地转化。武汉中原电子集团有限公司受邀参加，现场签署项目两项。 2017年武汉首创成立科技成果转化局。举办科技成果转化签约大会，是深入贯彻落实席大大总书记视察湖北重要精神，进一步深化科技体制改革，加快科技成果转化，为武汉高质量发展提供强大支撑的重要举措。 中原电子近年来不断提升科技创新能力，加大科技投入，提升知识产权管理水平，不断探索科技成果转化特别是军民融合项目的转化机制，为武汉军民融合的发展做出了贡献。此次受邀参加2018年第五批科技成果转化签约大会·军民融合专场活动，是武汉市委、市政府、市科技局、科技成果转化局对中原电子自主创新、军民融合发展的认可和取得成绩的肯定，是中原电子在军民融合领域又迈出的坚实一步。...
为加快实施人才强企战略，完善公司人才队伍建设机制，推进中国长城人才管理试点工作的开展，在2018年7月初成立了长城信安人才管理领导小组与人才管理试点工作小组，公司高级副总裁周在龙担任领导小组组长，长城信安总经理张远明和中国长城人力资源部总经理熊杰担任试点工作小组组长。 7月3日-7月4日，长城信安人才管理领导小组、人才管理试点工作小组、长城信安全体中层干部汇集在深圳主会场与北京分会场，启动长城信安人才管理试点培训会与组织核心能力研讨会。培训会上，周在龙强调，人才是实现公司战略目标的核心资源，要明确人才盘点与人才管理的重要性，并要求参与项目工作人员统一思想，达成共识，严格按照公司的标准与工作计划，达成优质的工作成果。熊杰讲解了人才管理与人才盘点的理论知识、操作要点。在组织核心能力研讨会上，张远明讲解和宣贯了公司战略规划与经营计划。学员通过分组研讨，提炼出长城信安组织核心能力需求，为下阶段开展的人才盘点指出了具体方向。 根据人才管理试点工作小组计划，目前已开启部门级盘点工...
七月盛夏，骄阳似火，无悔青春，筑梦长城。学长城知识、习集团业务、懂礼仪沟通、做职业规划……从7月16日开始，来自全国各地百余名中国长城2018届校招新员工，集中到武汉开始了为期一周的入司培训。 培训前，中国长城人力资源部针对培训环节设计、课程编排等各个方面进行周密筹划与安排，让校招新员工们在与中国长城的第一次“亲密接触”中，感受到中国长城的规范管理和优良文化。 开班仪式上，中国长城高级副总裁周庚申代表中国长城全体员工向各位新同事的到来表示热烈的欢迎，并对新员工提出“向同事学习，向网络学习，向一线人员学习”三点要求。周庚申提出，在努力提升自己能力的同时，要提升团队协作的能力，同时强调，中国长城是一个极具开放精神的企业，各位新员工可就工作中的疑虑直接与公司高层领导沟通交流。最后，周庚申勉励大家通过培训迅速提升自身能力，更好地为长城的持续发展创造更多动力。 培训期间，新员工对中国长城的整体情况、核心业务等有了更深刻的认识，还参加了个人管理及职场转变等课程的学习，以...
7月27日，在中国电子集团纪检监察工作年中推进会上，中国电子党组成员、纪检组长耿道宽通报了2017年度集团公司纪检监察课题研究优秀论文获奖情况。中国长城纪委选送的《中国长城落实监督执纪“四种形态”的实践与思考》获一等奖，并排名第一。 《中国长城落实监督执纪“四种形态”的实践与思考》是结合中国长城及所属企业纪检工作的实践，就国企纪检组织如何把握运用好监督执纪“四种形态”，特别是在落实监督执纪第一、二种形态，抓早抓小方面的思考和认识。中国长城深入开展“四种形态”的学习教育活动，不断创新工作形式，建立微课堂、“廉洁长城”微信公众号平台等，并自上而下推动，形成公司党委到各党（总）支部宣教大格局，不断促进监督执纪“四种形态”学习教育常态化。同时，建立和完善谈话提醒制度、函询制度、考核评价办法等制度，通过建章立制来推动运用监督执纪“四种形态”规范化和深度化。此外，融入互联网思维，持续推进运用监督“四种形态”信息化。 本次共22篇论文参与评选，一等奖两篇，二等奖4篇，三等奖8篇。中国长...
为做好人力资源规划，做好盘家底、定位置、做管理、指导排兵布阵的工作，在中国长城人力资源部的指导下，长城医疗于2018年5-6月份开展了人才盘点工作，并圆满完成。 2018年4月13日，中国长城正式发布《中国长城人才盘点操作手册》后，确定首家试点企业即湖南长城医疗科技有限公司。 2018年5月17日，长城医疗人才管理领导小组、试点工作小组及全体中高层干部召开了动员、培训会议。在会上，中国长城高级副总裁戴湘桃、中国长城副总裁谭敬军均给出了重要指示，并希望通过人才盘点，长城医疗能达成“盘家底，推战略，明晰符合战略落地用人标准”的目标，快速组建具有专业力，竞争力，创新力，凝聚力的精英团队。 长城医疗人才管理试点工作小组在通过为期两个月的骨干员工访谈、部门负责人推荐、部门盘点会议等一系列工作后，正式召开长城医疗公司级人才盘点会议。本次进入核心人才候选人名单共39人，在经过两天的激烈讨论，最终确定公司核心人才32名，占公司人员总数的11.4%。 通过此次人才盘点工作，长城医疗不仅绘制...
