从9月12日起，公司风险控制工作领导小组派出检查组，由领导小组组长马跃带队，深入基层，了解、检查公司各单位前一阶段风险控制工作开展情况，并调查研究、总结经验，发现不足，进一步推动公司风险控制工作的全面开展。

      9月12日下午一点三十分，检查组来到物业服务事业部，首先与物业服务事业部下属的物业经营出租、园区管理的两个基层部门负责人分别进行座谈；随后查阅了事业部有关制度流程文本；最后听取了物业服务事业部总经理刁国鑫的风险控制工作汇报。针对物业管理在风险控制方面的特点和风控工作开展过程中的一些具体问题，大家进行了深入细致的交流。

      9月13日全天，检查组在石岩基地，先后到显示器事业部、电源事业部检查调研风险控制工作开展情况。检查组分别与两事业部下属10个部门负责人座谈，并听取了显示器事业部风险控制责任人安绍平执行副总经理、电源事业部王华波副总经理关于本事业部风险控制的工作汇报。在座谈中，检查组肯定了两事业部前段的工作，并提出了指导意见。

      9月14日，检查组进入消费电子事业部，继续检查调研。头天晚上刚出差回来的事业部总经理曾红云一大早就来到事业部安排并汇报风控工作。检查组先后与4个部门负责人进行了座谈。

      从检查了解到的情况看，对于公司统一部署的风险控制工作，各单位领导高度重视，思想认识统一。大家普遍认为，风险控制工作不是一阵风，不是搞运动，而是促进业务健康发展的助推器，因而与日常经营工作合二为一，并不矛盾。思想认识问题解决了，执行就相当有力，各单位前段风险控制工作都各具特色。物业服务事业部很大一部分工作就是保障公司园区的供水供电及公共安全，工作不到位将直接影响公司的正常经营，所以，物业服务事业部非常重视工作制度和流程的建立和规范，积累了较好的风险防控经验。显示器事业部为了准确查找事业部主要风险点，采用先下后上再集中的方式：通过两次召开部门领导会议部署，发动各部门结合自身工作，找出60多个风险点，然后事业部总经理办公会再专门开会，集中讨论、提炼，最后确定出22个事业部级风险点，并组成22个风控小组专项解决。电源事业部结合自身情况，为宣传风险控制工作，专门在生产车间推出以生产安全为主题的黑板报，向生产一线的九百多名工人宣贯风险控制意识。消费电子事业部动作迅速，针对其主要风险点，已经初步建立起相应的风控制度、流程和预警体系。

      通过检查，公司风险控制工作领导小组也发现并指出了各单位工作中存在的一些差距，针对这些不足，与各单位负责人进行了开诚布公的沟通，各单位纷纷表示在后续工作中加以改进和完善，迎接公司风险控制工作领导小组下一次的检查和最后的验收。