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PC大鲨纷纷入网找食物

作者: vcc12571056
发布于: 2000-05-18 00:00
阅读: 63

        
      近日,中国IT界狼烟四起:国内PC大鲨纷纷宣布进入食物丰富的互联网中求发
展。
    
    “我有一个梦想”,当AOL、IMB、CISCO等像当年马丁·路德金面对他的激情澎
湃的群众一样高喊时,全世界的IT英雄们不由自主地同声应和起来。网络之梦,在
得到资本的灌溉后,正茁壮成长。  从1997年开始,Internet之风在全世界掀起,
由于技术的变革,不但给IT行业带来巨大的变化,整个社会发展模式也在发生巨大
变动。随着Internet和Intranet的普及,随着中国政府和企业上网步伐的加快,网
络信息产业正孕育着巨大的商机,中国正成为国内外网络厂商纷纷抢滩的市场。于
是,国内IT业界不断掀起波澜壮阔的“圈地运动”。传统PC企业,在计算机制造业
的利润不断下滑的严峻现实下,在网络经济的巨大远景鼓舞下,纷纷依托既有资源
优势向互联网转轨,寻求新的发展空间。这股风潮酝酿于去年,兴起于今春,在进
入今年3月份以后,国内的联想、方正、长城、实达、TCL、海信等PC巨头相继公布
其网络发展战略,雄心万丈,要在新的土地上来一次洗牌,重新定位一下“王侯将
相”身份。而最近NASDAQ股市的狂跌不止引发的互联网市场“汰弱留强”的挤泡运
动,让狂躁的淘金人终于明白了一个道理:互联网的光荣梦想离不开传统产业的支
持与积累。
    
各PC巨头的网络发展战略,从宏观上讲,大同小异,既有IBM的脸,又有CISCO的
腿,还有Amazon的大手,在目标的综合权衡之后,再选出一个突破点。互联网产
业,可以分为两大块儿,一是网络基础,包括网络基础设备制造和网络互联接入;
一是网络应用服务,包括ASP和ICP等。目前,国内各大PC企业转型的方向一般都是
兵分两路:一头儿,从原有的计算机生产制造基础出发,从硬件方面着手,切入利
润丰厚的网络设备领域,生产服务器、路由器、集线器、交换机、网卡等等接入、
交换设备;同时还进军宽带网络,建设自主产权的高速公路,将来既可收“养路
费”,又可自己开发利用,提供网络信息服务。另一头儿,从多年来在软件行业的
积累出发,提供网络软件和系统集成、电子商务解决方案等方面的服务项目;同时
还积极开展网络内容服务(ICP)和电子商务(EC),建立B2B、B2C商务网站。而
其传统的PC业务只是作为一种网络末端接入设备,不再是战略中心和利润中心。可
见,PC企业的这次转型是产业重心的大幅度转移,而不是完全的“凤凰涅磐”。面
对这种变革的机遇和考验,各大PC企业都制定了其具体的应对战略战术。
  
    
目前,国内PC企业实现网络转型战略的资源组织方式丰富多样。联想要“从一个PC
厂商逐渐变成一个全方位的网络产品、技术、服务供应商”,并与香港盈科数码动
力公司组成策略性联盟,将共同促进盈科动力的宽带网络NOW在中国市场的发展,
销售联想-NOW电脑以及提供相应的网络服务。但未能提供具体推进细节。TCL通过
投资、注资、参股的形式将金科、翰林汇和开思等知名企业网至旗下。并合资成立
了上海天时网络信息公司,开始网络信息家电的研制。网络经济需要很丰富的资
源,通过合纵联横,建立合作联盟是途径之一,注资、购并等资本运作也是途径之
一。但在缺乏相应核心技术支持的情况下,完全外生性地吸纳技术、产品等资源,
可能会造成消化不良和利益摩擦,消耗整体竞争力。相对而言“里应外合”式的资
源策动方式具有更高的效率和更强的整体竞争力。
    
  
近日长城集团透露出其网络发展战略为“建设好设备制造、互联接入两个网络基
础,注重应用服务,注重业务专业化”。为实施其互联网战略,长城成立了上海长
城计算机网络工程有限公司,从事网络软、硬件产品研发和生产、系统集成和系统
维护,在VOD和多媒体设备等领域中大展身手。吸纳金网公司,利用其占优势的密
码技术、安全网关、安全路由器等技术生产网络安全产品。长城集团下属的3家上
市公司长城科技、深圳长城计算机、深圳开发科技联合投资组建“长城宽带网络服
务有限公司”,凭借三者在信息、通讯行业的强大技术实力和资本市场上的资金渠
道优势,投资五十多个亿,已经与万科等房地产集团联手,开始铺设自己的连通社
区、城际以至全国的宽带传输网络,并开展诸如Internet浏览、网上视频点播、远
程教育、社区电子商务等增值服务。整个网络策略表现出长城很强的内在产业关联
性及底蕴积累。
    
  
在大力拓展网络业务的同时,如何处理原有的PC产业资源是一个棘手的问题。计算
机整机组装业的利润越来越低,PC厂家纷纷在计算机制造之外寻求新的生存空间。
虽然目前联想电脑销量是亚太第一,但由于其对计算机核心技术的掌握不足,电脑
产品的含金量将不足以维持其长远发展。方正将以E-media为日后发展目标。方正
已与雅虎等签定协议组成网上广告公司。未来传媒发展趋势将结合互联网络及数字
广播电视等领域,方正于去年下半年开始进行电子传媒业务,提供应用解决方案和
技术支援予报纸、电台及电视台。看来方正要“退守”其传媒出版业务了。而作为
一家业务方向多元的IT企业集团,长城有着计算机零部件制造、计算机整机组装生
产和软件系统集成信息服务三大产业支撑,并且在各自领域有着雄厚的技术支撑,
掌握着不少计算机零部件核心制造技术。日前,长城科技股份有限公司宣布开始在
国内批量上市自主生产的硬盘。首先尝试性切入市场的是4.3GB容量的硬盘,在随
后将陆续推出10GB和20GB的大容量主流硬盘。一直以来长城的利润大部分来自零部
件的生产制造。自主硬盘的上市,体现了长城在计算机核心技术上的突破和国内领
先优势,表明长城不会盲目放弃获利丰厚的眼前市场。其实“醉翁之意不在酒”,
长城更长远的目光是看上了庞大的Internet海量存储设备市场和国产安全存储设备
市场。此次推出国产硬盘只是其一个较为稳健的市场测试而已。在基础设备生产制
造技术和产品上的优势,将成为长城进军网络存储设备、连接设备和处理设备的强
大支持。长城面向网络的转型相对具有更大的关联性和稳定性。
  
    
比较联想与长城的网络策略,两者都表现出对宽带接入的强烈兴趣。据Forrester
公司分析,2001至2002年,宽带高速网络将占领大部分因特网市场。从这个意义上
来说,谁抓住了宽带市场,谁就抓住了互联时代的未来。但相比较而言,长城的宽
带网建设由于有良好的立意基础与实际推进措施,显得更胜一筹。从目前长宽网络
批露的发展计划来看,长宽网络将利用两年时间,以社区网——城域网——全国网
的结构形式进行长城宽带网络基础设施的推进。其中社区网建设是发展重点,也是
长城宽带网整个战略部署的基础。公司刚刚成立,就与万科企业股份有限公司在深
圳签署战略合作协议,解决用户上网的“最后一公里”问题。应该说,长宽网络计
划由于整合了接入成本优势、长城集团各方资金优势,以及最终用户对宽带网的长
期使用优势,使得整个计划的综合竞争实力很强。
    
引人注意的是,长宽网络的推出,对长城“以网络为中心”整合自身各项业务也是
至关重要的。长城集团以长宽网络为基础,上可以通过收购兼并迅速向网络服务业
ICP和电子商务发展;下可以带动公司的PC制造以及新开发的网络接入设备、网络
连接设备以及网络安全设备等硬件制造业的发展。整个计划无论从外部竞争环境还
是从内部业务整合需要来看,都显得立意深远,可以很好地将公司原来以PC制造为
主线的发展战略顺利向网络产业过渡。在传统IT企业纷纷向网络转型的过程中,多
元的业务方向及风险都使得市场面临着重新洗牌的机会,长宽网络如果顺利地走下
去,无疑使长城集团在网络时代多了一张制胜王牌。
    
  
当然,没有哪一家PC巨头真正舍得离开“生我养我的故土”。但现实所迫,潮流所
追,未来所诱,PC企业要向网络转型早已为业界所认识,只是近期骤然加快的步
伐,引起了人们的极大注意。去年年底,联想推出了“天禧”,“一键上网”似乎
成了救助PC产业的强心针。网络与PC的结合让业界人士信心倍增。海信的“海景”
电脑马上跟风而进。然而,就像某位评论家所说:联想做信息服务,想的还是卖电
脑,FM365简直象征了传统IT厂商向互联网转型的笨拙。PC厂商向互联网转型还处
在序曲阶段。
    
阳春三月,长城推出上网功能键拍卖活动,引起了社会各界的关注。3月31日,9个
上网热键全部被高价竞买,拍卖总成交额631万元,其中单键最高价100万元由首都
在线给出。这是不是为了卖电脑的又一“曲异同工”之作?长城的高层说此次推出
的是真正的“网络概念”电脑。拍卖的9个热键,入住的都是“事业有成,前途无
量”的知名精品网站,对电脑用户利益作出了最有利的保障。而且,每个热键用户
都可以自定义。这应该说是较好地遵循了自由、开放的互联网精神。长城这一创造
性的成功运作,给PC业界上了一堂精彩的课:传统PC企业如何面向网络充分发掘既
有的市场资源优势,通过对网络内容服务商利益和用户利益的整合,做到“共赢共
生”。在这一事件的背后,同时,也管窥到了长城的网络发展战略,就是不过分偏
激地“e网情深”,而是利用市场资源存量来实现向网络经济的平滑和增量扩张。
  
    
国内PC大鲨进入互联网谋求生存和发展,是自然的利导趋势。现在,除了传统PC企
业之外,国内众多家电企业也积累力量,准备入网找食物。春兰、美的已经重重推
开了Internet的大门,开始其新的“创业”征程。互联网也许是块肥肉,但大家都
来“分我杯羹”的结果,必然导致新一轮酷烈的竞争。在新的市场游戏规则形成之
前,洗牌的过程在不断继续,市场的风险也在不断聚集。各个入网找食物的企业,
不能盲目跟风追涨,应当结合自身资源优势,因势因时制定面向网络的发展战略。
同时,还应该努力探索互联网食物链的各种关联,开创新的运作模式,争取在这场
群雄逐鹿的游戏中,抢到更多的牛羊和地盘。

    <完>

  
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