千年伊始，我国IT业的龙头企业长城集团进行重大机构调整，关闭了与计算机事业部、显示器事业部、打印机事业部和电源事业部平级，以台式机机箱为主要产品的机械事业部，这是长城集团最近做出的最重要的决定之一。据悉，这次长城集团机构调整是为了配合整体产业布局调整而进行的，最终是使集团更好地形成以计算机制造业为核心、全面面向网络和信息服务业的转型，以全新的姿态迎接网络时代。
    
计算机制造业一直是长城集团的产业重点，与其他国内IT厂商不同，创业伊始它就致力于构建相对完善的计算机生产制造体系，并且不断营造整体制造及研发水平向技术高端和计算机核心技术挺进的机制，尤其是二次创业提出的“立足中间，发展两端”的产业布局，更深化了这一发展思路。到1999年，结合国际信息产业变化趋势、总结长城集团走向国际市场的经验，它更为明确地提出了加强及深化计算机零部件制造的“中场产业”理论。1998年，长城集团排名电子百强第一的8亿多美元出口总额中，绝大部分源自计算机零部件制造。而1999年5月开始自主生产的8.6G高容量硬盘，更标志着长城集团在计算机核心制造技术领域的突破，到去年年底，电源、显示器、整机等计算机制造方面的5个一百万目标都基本获得了实现。鉴于此，长城集团于1999年11月又投资2.3亿元着手建设新的生产制造基地。
    
为形成整体生产制造技术水平不断向技术高端平移的局面，也为了集中更多更好资源进行重点投放，长城集团于新千年伊始关闭了一直发展良好的机械事业部，着手调整计算机技术生产体系。机械事业部一直是效益较好的部门，不过在技术高速发展的今天，以计算机机箱为主产品的这一部门产品技术含量偏低，这是长城集团关闭该事业部的一个重要原因。几乎与此同时，长城集团开始了面向网络的整体布局，一方面加强了网络设备的研发和生产制造力量，将重心转移到网络接入、服务器等网络连接、如防火墙等网络安全设备的自主研发和生产供给。另一方面是用网络来改进传统的商业运作模式，最明显的事例是在市场部下新增了“电子商务业务部门”，并开始有步骤、有计划地用因特网去调整经营模式，以适应业务向以网络为核心的信息领域转变。
    
长城集团市场总监赵滨称：“关闭机械事业部，建立电子商务部门，是长城集团发展过程中’有所不为，才能有所为’的重要体现。新年伊始就进行如此大刀阔斧的调整，目的是集中资源于技术发展的高端，面向网络集中优势全力促进重要部门的发展。”  据了解，在新的一年中，长城集团将继续加强计算机产品核心技术的研发与生产，以“面向网络、强化制造与信息服务”为出发点不断优化产业结构，迎接新世纪的挑战。