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    中国长城召开2024年中工作会议

    作者: vcc12571056
    发布于: 2024-08-06 13:57
    阅读: 1026

          近日,中国长城2024年中工作会议在深圳召开。会议以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,认真传达学习中国电子2024年中工作会议精神,围绕贯彻落实集团公司“三重”战略举措和“五大行动”目标任务,全面总结公司上半年工作,深刻分析当前形势,研究部署下半年重点任务。

     

          中国长城党委副书记、总裁戴湘桃出席会议,传达集团公司年中工作会议精神并作工作部署讲话。党委副书记才淦主持会议并作总结讲话。纪委书记、监事会主席刘晨晖,党委委员、高级副总裁于吉永、李璇,党委委员、总会计师宋金娣,党委委员、高级副总裁谭敬军,高级副总裁严忠出席会议。

     

          会议作上半年经营工作报告。报告指出,2024年上半年,中国长城坚决贯彻落实集团公司“135”战略及“五大行动”部署,按照“4+4+6”扭亏增利工作思路和“抓重点、树典型、保落实”经营方针,积极应对各种风险挑战,在重点企业改革、产品研发创新、增量业务突破、风险防范化解等方面取得阶段性成效,各项业绩指标持续向好。

     

    坚持结果导向 强化刚性考核 

    全力以赴实现年度经营目标任务

          戴湘桃以《坚持结果导向 强化刚性考核 全力以赴实现年度经营目标任务》为题作讲话。他指出,中国长城全系统要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,深刻领会全会关于国资国企改革的重大部署,深入贯彻落实集团公司“135”战略部署和2024年中工作会议精神,认真思考落实集团公司党组副书记、总经理李立功到公司指导时提出的“聚焦主责、找准定位,定义产品、争创第一,开拓市场、严格管理”工作要求,紧扣年度目标任务,围绕“4+4+6”的扭亏增利工作思路,做大四类增量业务,狠抓四家单位减亏,紧盯“六大专项”任务、化解“三高”风险,各部门、各企业要积极谋划、主动作为,有力有效统筹推进高质量发展和效益提升,确保完成全年经营发展目标任务。

     

          戴湘桃对下半年工作作具体部署: 

          总部职能部门要聚焦有限的管理资源,聚焦事关全年指标的关键任务,善于履责、狠抓落实,高质高效完成下达的各项工作任务,持续狠抓人工效能、“两金”管控、降本控费、资产管理、研发创新、项目申报“六大专项”任务,持续提升专业运营能力,持续完善全面风控体系,做好考核闭环管理工作。

          各业务单位要进一步明确企业管控模式,聚焦产品拓市场,提高产品毛利率。

          戴湘桃对公司全体干部员工表示感谢。他表示,今年上半年,公司各部门、各企业鼓足干劲抓发展、谋改革、促创新,广大干部员工齐心协力抓经营、拼业绩、提效益,充分展现了长城人的精神品格。下半年,全体干部员工要坚定信心、狠抓落实,坚持以结果为导向,强化刚性考核,全力以赴实现年度经营目标任务,为打造全新的中国电子写好“长城篇章”。

     

     

    统一思想 凝心聚力

    全力以赴实现年度经营目标任务

          才淦作总结讲话时指出,本次工作会议时机好、内容好、效果好,增强了使命感、责任感和方向感,对公司下半年工作有力有序推进意义重大。她强调,全系统要及时传达学习本次工作会议精神,抓好贯彻落实。一是要抓好学习贯彻党的二十届三中全会精神。把学习宣贯全会精神和年中工作会精神结合起来,与抓好当期经营有机统一,做到联系实际、聚焦问题、务求实效。二是抓好全年目标任务细化落实。要打好人工效能提升、“两金”管控、“三高”化解、产品攻关等“关键战役”,实行任务倒推、责任到人、协同发力。三是抓好巡视整改促高质量发展。自觉站在国家网信事业发展的高度,切实做好巡视问题整改,做到全面深入改、彻底贯通改,加速清除制约中国长城高质量发展的障碍。四是要抓好人才队伍和企业文化建设。深入实施人才强企战略,营造干事创业氛围,持续提升队伍凝聚力和战斗力,为经营发展提供坚实支撑。全体干部员工要抢抓机遇、乘势而上,以逢山开路、遇水架桥的勇气,高质量、高标准、严要求完成各项重点工作,全力以赴达成年度经营目标任务。

     

     

          会议还听取了圣非凡、湘计海盾、长城国际有关负责人关于上半年经营情况、下半年工作计划的专题汇报。公司领导班子就企业可复制推广经验、存在的短板弱项和经营发展方向作深入分析和点评指导。

     

          本次会议采取现场和视频相结合的形式召开,共设深圳、北京、武汉、长沙等10个视频分会场。公司总部总助总监及以上人员,二级企业经营班子、重要参股企业主要负责人等共122人参会。

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